Als Teil des Rahmenkonzepts zur Förderung von Diversität, Gleichberechtigung, Inklusion und Zusammengehörigkeitsgefühl (Diversity, Equality, Inclusion and Belonging – DEI&B) bei Highspot hat sich Jyl Feliciano, Vizepräsidentin für DEI&B, mit Mitgliedern der oberen Führungsebene in EMEA zusammengesetzt, um über DEI&B zu diskutieren.
Die Führungskräfte erzählten einige ihrer persönlichen Geschichten im Zusammenhang mit DEI&B und der Bedeutung dieses Rahmenwerks für Highspot und seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Weitere Themen waren, wie die Führungskräfte diese Prinzipien in ihren Teams umsetzen, was sie an DEI&B begeistert und welche Ratschläge sie für den Umgang mit DEI&B am Arbeitsplatz geben würden.
„Sei einzigartig und passe dich nicht an andere an – nur so wirst du erfolgreich sein“ – Phong Lam, Director, Sales – Zentraleuropa
Als Sohn von Einwanderern der ersten Generation in Deutschland war ich schon in meiner Kindheit anders als andere. Wenn ich an meine Schulzeit denke, waren meine Schwester und ich die Einzigen mit Migrationshintergrund unter unseren Mitschülern. Ich kann von Glück sagen, dass ich in der Schulgemeinschaft nie das Gefühl hatte, anders zu sein.
Meine ersten Schritte als Führungskraft schufen eine andere Erfahrung, denn ich war der jüngste People Manager. Was ich vorfand, war eine Gruppe weißer Männer mit weißen Hemden und durchweg großen Egos. Schon am ersten Tag in dieser Gruppe fühlte ich mich unwohl, ich kam mir seltsam und unerwünscht vor.
Ich hatte das Glück, unter dem damaligen Geschäftsführer zu arbeiten, und ich erinnere mich noch gut daran, wie er mir sagte: „Bleib einzigartig und passe dich nicht den anderen um dich herum an – nur so wirst du erfolgreich sein“. Irgendwie blieb das in meinem Gedächtnis haften und ich entwickelte dadurch das nötige Selbstvertrauen, ein Team aus dem Nichts aufzubauen, das ganz anders war als im Unternehmen üblich.
Ich bitte mein Team immer, authentisch zu sein – sei dein wahres Ich, wo immer du hingehst und was immer du tust. Ich glaube, die wichtigste Aufgabe für uns als People Manager ist es, dafür zu sorgen, dass die Stimme jedes Einzelnen im Raum gehört wird. Diese Erfahrungen in meinem persönlichen Leben und in meiner frühen Karriere haben mich zu dem gemacht, der ich heute bin und zu der Führungskraft, die ich sein möchte.
„Ich glaube gerne daran, dass ich eine echte Führungskraft sein kann… wenn ich anderen helfen kann, eine Führungskraft zu werden“ – Julia Kühnast, Services Lead – EMEA
Ich bin zweisprachig aufgewachsen, meine Eltern sind aus Osteuropa nach Deutschland eingewandert und ich bin seit kurzem Mutter. Ich bin mit Leib und Seele Unternehmerin und glaube, dass ich eine echte Führungspersönlichkeit sein kann, wenn ich anderen in unserer Organisation helfen kann, eine Führungskraft zu werden.
Mein Team ist auf vier verschiedene Städte verteilt – die Muttersprachen der einzelnen Teammitglieder sind Englisch, Spanisch, Deutsch und Französisch. Es ist schwierig, eine persönliche Zugehörigkeit herzustellen, weil wir nicht jede Woche ins Büro kommen können. Ich versuche, mich daher für ein selbstbestimmteres Team einzusetzen. Ich möchte, dass sie als Team einschätzen, wo ihre Stärken liegen und wen sie für ein Projekt vorschlagen würden. Ich versuche auch, wöchentliches Feedback zu nutzen, bei dem wir jede Woche den aktuellen Gesundheitszustand des Teams einschätzen. Das sind die Rituale, die ich bereits eingeführt habe und die ich auch in Zukunft beibehalten möchte.
„Dieses Thema geht weit über den Arbeitsalltag hinaus; es geht darum, wie sich die Menschen am und außerhalb des Arbeitsplatzes sicher, unterstützt und gestärkt fühlen können“ – Charlotte Herbertz, Director, Account Development – EMEA
Ich kann von Glück sagen, dass ich in der Lage bin, jeden Tag meine ganze Persönlichkeit am Arbeitsplatz einzubringen und zu entfalten. Ich bin jung, weiblich und ein stolzer Teil der LGBTQ+-Gemeinschaft, und es gab noch keinen Tag bei Highspot, an dem ich das Gefühl hatte, dass ich all das und noch mehr nicht am Arbeitsplatz zum Ausdruck bringen und leben kann.
Was mich an DEI&B begeistert, ist die Inspiration, die von Menschen ausgeht, die sich ermutigt fühlen, ihr wahres Selbst am Arbeitsplatz einzubringen und das Gefühl haben, dass sie nichts davon aufgeben müssen.
Bei diesem Thema geht es um mehr als nur um den Arbeitsalltag; es geht darum, wie sich die Menschen am und außerhalb des Arbeitsplatzes sicher, unterstützt und gestärkt fühlen können. Da der Druck, nichts falsch zu machen, so groß ist, kann man leicht dazu verleitet werden, gar nichts zu tun. Ein guter Anfang, um Untätigkeit zu bekämpfen, ist einer unserer Leitsätze, nämlich „offen und ehrlich“ zu sein, wenn man etwas nicht versteht oder sich in einer Situation unwohl fühlt.
„Wenn wir als Führungskräfte bewusst Teams mit verschiedenen Perspektiven und unterschiedlichen Hintergründen aufbauen, werden wir bessere Entscheidungen treffen“ – Andy Champion, VP und General Manager – EMEA
Ich bin Vater von zwei Kindern, seit dreiundzwanzig Jahren mit einer wunderbaren Frau verheiratet und außerdem Militärveteran. Etwas, das mich persönlich sehr beschäftigt, ist die Tatsache, dass ich adoptiert bin und daher nicht weiß, wer meine Vorfahren sind. Aber was ich ganz sicher weiß, ist, dass ich das enorme Glück hatte, unglaublich wunderbare Eltern zu haben.
Führung beginnt mit dir als Person und damit, wie du jeden Tag in Erscheinung trittst. Es geht um die Werte, die du durch dein Verhalten und deine Handlungen vermittelst, und es geht um das Vertrauen und den Respekt, den du im Laufe der Zeit aufbaust. Es geht darum, dass du bewusst und überlegt in dich selbst investierst, damit du offen auf Situationen zugehen kannst. Es geht darum, nicht zu denken, dass du das alleinige Monopol auf Ideen hast, sondern neugierig auf die Ideen anderer zu sein. Es ist wichtig, einen Raum zu schaffen, in dem alle Meinungen respektiert und angehört werden. Wenn wir als Führungskräfte bewusst Teams mit verschiedenen Perspektiven und aus Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen zusammenstellen, dann werden wir meiner Erfahrung nach viel wertvollere Gespräche führen und dadurch bessere Entscheidungen treffen.
Als Führungskraft bist du verpflichtet, deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tatkräftig zu unterstützen und ihnen dabei zu helfen, das Beste aus sich herauszuholen. Eines der größten Privilegien, die wir als Führungskräfte haben, ist es, Menschen auf ihrem beruflichen und privaten Lebensweg hilfreich zur Seite stehen zu dürfen und dafür zu sorgen, dass sie ihre Erfolge öffentlich feiern können.
